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          這6大雷區,2022年,HR千萬別碰!

          來源:HR沙龍沙龍門戶www.hrsalon.org 類別:HR天地 閱讀數:53

           2022年,HR們又將迎來新的挑戰。
           
          不知道作為HR的你,2022年最大的愿望是什么?不管你的愿望是什么,最關鍵的還是要穩住,不該走的彎路不要走,不該碰的雷區不要碰!
           
          今天小匯給大家整理整理,在2022年,HR最容易掉入的雷區,HR們要千萬注意,不要碰!
           
          01#
           
          常開會
           
          把開會當做主要工作
           
          一場會議,如果人數超過8人,那么效率就會大打折扣。
           
          怎樣定會議室,怎樣通知到每個人,怎樣確定每個人都有時間,怎樣做好會議記錄... ...每一個問題都是看起來簡單實際難。
           
          如果一位HR,在2022年依然把開會當做是自己主要的工作,那就會更加崩潰,外部環境變得越來越復雜,內部無意義的討論和沒有結果的爭吵也會越來越多。
           
          另外,帶薪開會,可能算是和帶薪拉屎一樣的黃金摸魚時間,一旦會開亂了,員工就能開心地渾水摸魚。
           
          無能的員工,最喜歡開會了,最后問題還是那些問題,依然沒有被解決。
           
          在老板的眼里,這樣的HR,就是無能的。
           
          02#
           
          做數據
           
          把報表做得更好看
           
          HR的工作,很多時候,確實很難出彩。
           
          怎么辦?做數據!
           
          把原來直接的數據,包裝成精美的數據,比如離職率太高,那么就把試用期的員工,和正式的員工,分開來計算。這樣還不不夠?那就把辭退員工的數量扣除,因為辭退不算主動離職。
           
          如果這樣的數據還不好看?那就把這個月最后一周的離職手續卡一卡,數據先放到下周再說。
           
          所有抱著做數據的態度做管理,管理和執行的方式就完全變了,從給業務解決問題,最后變成了給老板看。
           
          只要老板看得開心,其他都沒有問題。
           
          人力資源這么一個專業的問題,很多時候,就被量大管飽的莽夫式解決方案解決了。
           
          短時間騙騙人可能還行,但如果被發現,那這樣的HR就悲劇了。
           
          03#
           
          中央空調
           
           
          滿足所有部門的需求
           
          大家都知道,人力資源部門,主要是為業務部門服務的。
           
          但公司,不是只有一個業務部門。
           
          人力資源部門如果在一件事情上,要滿足多個部門的需求,那么這個畫面就開始漸漸變成了其他部門大佬跟你們領導關系的考驗。
           
          作為HR,在這件事情上一定要有敏感度。
           
          一般來說,一件事情,要滿足所有部門,幾乎是不可能的。如果你沒有領會領導深層次的意思,沒有對上領導的眼神,那么最后出問題了,領導一定不會去找業務部門發泄。
           
          這個時候,你還是像中央空調一樣,只想著滿足所有人,那么你的領導,他的發泄點,就一定在你身上。
           
          04#
           
          HR始終
           
          想走到權力中心
           
          絕大多數HR在公司的地位都不高。
           
          這就導致了很多HR,一心想成為公司的權力中心。
           
          但一旦人力資源部門成為了權力中心,就會變成一個衙門,人人都懼怕HR,厭倦HR,HR對業務的敏銳度會降低,反應速度也會變慢。
           
          嚴格來說,HR成為權力中心,它的殺傷力并不大,并不會讓一家公司迅速致死。但卻會讓這家公司在信息傳導效率變低,HR不再被人信任和支持。
           
          有點像艾滋,本身不死人,但是削弱免疫系統,死因是其他疾病。
           
          人力資源工作最關鍵的并不是地位高低,而是能夠持續去幫助業務團隊解決管理問題的能力。
           
          在這一點上,知易行難,難上加難。
           
          05#
           
          想搞錢
           
           
          但只盯著錢
           
          搞錢重要嗎?
           
          太重要了,不搞錢誰想上班啊,不想搞錢的人屬于有病。
           
          但只盯著眼前的錢,是大錯特錯。錢的總數是:單價 X 時間,不能光看單價,也要看時間。
           
          要想長期持續地搞錢,就需要有長期的規劃,誰給的工資高就去誰那里,這明顯就是短視的行為。
           
          舉個例子,有那種工資開挺高,但做的是灰色產業,你也不知道什么時候會被取締的野雞作坊,干好了也能月薪過萬,但你能干多久?
           
          這年頭大家都說工作難找,其實是菜鳥的工作難找,行業的中流砥柱并不難找,我們都是HR,我們也都知道招聘的KPI都快瘋了。
           
          如果你的目的是長期穩扎穩打,要長期搞錢,那你可能不得不需要忍受一些很坑的工作,因為這必須有一個積累的過程。
           
          當然你可以不忍受,只要你爹足夠厲害就行。
           
          06#
           
          一心只想努力
           
          就可以獲得升職加薪
           
          很多HR,工作壓力都很大,工作時長也超長。
           
          我說句得罪人的話,要么太善良,要么就是可替代性很強。
           
          如果你是老板,你一定會給那些努力加班,拼命干執行性的工作,但實際產出很一般的人升職加薪嗎?
           
          時間久了,你就會徹底認識到努力,拼命,與晉升之間并不是正向關系。
           
          商業世界是很現實的,誰能解決的問題越難,誰就越值錢。如果一位HR反反復復都在簡單執行的工作中打轉,壓根沒有時間提升自己,那么這樣的HR,基本是沒有什么前景的。
           
          多花點時間去學習,真正學到一些硬實力,真本領,才是王道。特別是當潮水退去,就知道誰是真本事,誰是假本事了!
           
          07#
           
          最后想說
           
          其實,聰明的人,說的都是那些清楚知道自己要什么,并愿意為之付出努力的人。
           
          聰明的公司,也知道,什么樣的管理方式,更適合自己的團隊,而不是跟風去模仿。
           
          如果一位HR,腦子里都是怎么偷懶、怎么摸魚、怎么搞錢... ...那他是干不出漂亮事兒的,說不定還容易掉入坑里。
           
          希望這篇文章,可以給你一點啟發。

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          日期:2022-03-14

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