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          作為HR,你對卡點上下班,怎么看?

          來源:HR沙龍沙龍門戶www.hrsalon.org 類別:HR天地 閱讀數:30

           雖然大家早就對卡點上下班見怪不怪,萬萬沒想到的是:
          當有人在知乎拋出這個問題,居然一下子吸引到30多萬人圍觀。
           
          而且底下的評論區相當精彩 :
          為什么非得多待一分鐘,浪費公司水電?
           
          為啥活兒很快能干完,非得磨磨蹭蹭,假裝加班到很晚?
           
          加班不給錢,遲到要扣錢,公司為此徘徊在違法邊緣。
           
          準點上下班多好,為啥要把公司變成萬惡之源?
           
          在公司摸魚覺得香,準點上下班,有大把自由時光,不是更香?
           
          從目前收集到的意見看,對于卡點上下班,持“包容”態度的其實占多數。
          在某些佛系下上班管理或者對考勤不做硬性要求的公司,有HR還坦言:自己還是公司唯一一個能做到卡點上下班的人,因為大多數同事會來得更晚,走得更早。
          而且在這類以完成任務,而非出勤早晚為行為導向的公司,大家的工作效率挺高的,每天錯峰上下班,也感覺沒那么累。
          這樣的上下班制度的確讓人羨慕,但畢竟是少數。
          因為大多數持“包容”態度的人當中,多的反而是希望能卡點上下班,卻無法實現的人。
          他們有的是因為工作任務重,不得不加班加點趕進度;有的是被形式主義加班所累,不敢先于領導下班;還有的,是因為臨到下班點,被各種空降的任務和會議纏身,壓根沒機會準點走……
          但不管是哪種,卡點上下班,很少和偷懶、逃避工作等字眼強關聯。
          而且不管是HR還是普通人,他們都認為:以保質保量完成工作為前提的按時上下班,其實是對個人和公司的雙向負責。
          那么那些反感卡點上下班的人,為什么會強烈反對呢?
          從論述的理由看,他們其實反對的并非卡點這個動作本身。持反對意見者更多想表達的是對不負責的工作態度、懶散無紀律的行為作風,以及工作不在狀態,沒效率,也很難準時出成果的這種人和行為的指摘。
          當大家上班時,全身心投入。下班時,事事有交代,件件有結果,公司能獲得較好的人均單產,且不用承擔額外的加班成本和辦公成本,反而才是大多數公司更愿意看到的。
           
           
          話說回來,這個老生常談的問題,之所以瞬間激起這么多人的回復欲,也是有緣故的。
          因為這個問題偷換了一個概念:
          “卡點”也可以指“準點”。如果是按時上下班,那就不等于遲到早退,反而是遵紀守法的標志了。
          但用“卡點”,則帶有很強的“人為屬性”,很容易讓人覺得“故意為之”,是不敬業愛崗的表現。
          如此一來,反而激起很多打工人的憤懣情緒,認為把“準點”硬說成“卡點”,是企業單方面想送福報、搞內卷。
          其實從原因上分析,經?c上下班的人,除了工作習慣和作風方面的考慮,其實也可能是由于“加班補償機制不健全”(管理制度)、“工作量不飽和”(公司業務量&任務安排)、“對當前工作缺乏興趣”(崗位安排&工作挑戰性)、通勤距離等因素導致,應該具體問題,具體分析。
          而且從當下各行業普遍的工作時長看,加班早就是常態,準點上下班反而是奢侈。
           
          一邊期待著能準點上下班,一邊又因為各種原因加班加點,成了當代人無奈而真實的寫照。
          作為公司考勤的監督者&核算統計的執行人,同時也是千萬加班大軍中的一員,HR的心態和大多數打工人可能并無二致。
          不過站在人力資源的角度,HR可能會更多關注“人效”而非“時長”。
          畢竟最高的效率,最大的產出,才能為公司創造更多的效益。
          而時間和效率很難長期成正比,很多時候反而是反比。同時,過長的勞動時間,增加了公司的加班成本,還會帶來一定的勞動法律風險和員工健康隱憂。
          不管是站在公司還是員工的立場,很多時候都是得不償失的。
          為了減少這類風險,同時督促大家保持較好的出勤狀態,滿足公司的業務需求,優秀的HR往往還會從以下幾方面入手:
          1、設立彈性的考勤機制,讓公司不吃虧,大家也方便。很多公司的HR每月還傾向于設立一定的全勤激勵或補簽機會,督促全員不早退不遲到。
          2、做好考勤統計及配套支持,確保公司運行平穩,規避法律風險。比如熟悉各類法律法規,做好考勤加班統計及配套的工資、調休核算;
          3、全面評估大家的出勤和工作表現,為表現優異者爭取更多升職加薪的機會。
          做好以上幾點,比單純追究卡點上下班,意義要大很多,給公司帶來的效益也更明顯。你覺得呢?
          備注:轉自公眾號:理才網(dayHR2014),部分配圖來自網絡。

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          日期:2022-03-14

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